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刘凤美

刘凤美 暂无评分

战略管理 战略综合

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  • 2016-08-12
    查看详情>> 现有战略绩效体系诊断; 制定战略目标系统图; 制定公司级战略目标活动计划; 分解公司级战略目标活动计划; 建立战略目标管理体系; 战略目标日常管理及评价诊断
  • 查看详情>> 一、课题设定: 了解“价值提升工作法”活动概要; 掌握中高层管理者的角色定位; 理解作为管理者如何设定课题; 理解作为管理者如何解决课题; 了解“价值提升工作法”活动的日常运用方式。 二、workshop高效会议方式 了解高效会议方式特点; 掌握高效会议组织方式; 提升会议效率,创造会议价值; 学习根据各部门年度目标确定三级课题。 三、快速解决课题流程-促进者 理解和体会价值提升活动的目的。 掌握课题解决的促进者的主要任务。 掌握如何准备价值提升活动,完成《集中讨论进行表》。 培养身为促进者的自信。
  • 2016-08-12
    查看详情>> 现场管理概念(现场管理九项内容)、 目标管理、 5S管理、 安全管理、 标准作业管理、 作业编成管理、 品质管理、 设备管理(TPM) 改善活动、 技能训练管理

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